微信的商业化一直在提，腾讯也一直在做。也一直带领着微信杀入腾讯并不擅长的线下商业领域。但与阿里不同的是，腾讯最擅长的是做产品，先是十年磨一剑，用QQ打败了MSN，成为PC上最受欢迎的即时通讯工具，打造了一个线上的吸金王国；然后就是微信，稳稳地，在移动互联网时代将8亿活跃用户抓到了手中。
 
微信“连接一切”的口号一直没变，但除了社交和游戏，微信真能连接一切吗？微信能给商家带来什么，又如何从中变现？
 
连接一切是否意味着微信会变得越来越庞大，越来越重和无所不能。
微信：你玩游戏吗？玩的话，你应该感谢我。微信自己出游戏吗？没有。无所不能不一定庞大。我们只做“连接”，不做连接背后的东西。如果我强制性塞给你，你就会觉得重，如果我提供各种可能，你来选择，就不会觉得重。我们挑的连接点一定是我们有能力达到的，并且触发面最广的。
但是微信商业化为什么还是止步不前，尤其是近期拍拍微店的接入和口袋购物的融资，让新生的电商希望还是没了然后。笔者觉得，微信商业化的停滞应该从腾讯方面和用户两个方面去分析：
 
 
让微信支付被广泛使用普及开来的嘀嘀打车，在接入微信之后，不仅从腾讯那拿到了融资，开始了在用户和司机双向高额补贴下攻城略地，成为微信的首个杀手级应用，但是这种商业模式，赚钱还早。
 
用户发现微信商机，却两难挣扎
 
微信的商业生态是什么？
你可以将微信看作一个广泛的移动互联网生态，在这个生态之下还会萌生各类小生态圈，包括电商类咨询类医疗类等各种生态圈，再比如电商生态又会萌生出像淘宝和京东这样的企业，而他们又会继续形成自己的生态。正如整个互联网发展到一定程度才出现广告、搜索引擎、SNS等模式，微信也是如此，随着越来越多的商户接入公众号，会出现新媒体、电商、广告，以及很多我们还不知道的生态。
 
未来微信商业化肯定是一个“标准入口+微信支付+线下核销+线下场景”的闭环，然后开放API接口，开放微信商家平台，打造一个O2O生态圈。微信会怎么走？
一、微信会进一步扶持服务号，打造一个服务号电商生态系统，推动服务号C2C大力发展。微购物、微信小店、微信商城等已经正式切入证明服务号的爆发力很强。服务号已经开放了9个API接口，又开放了申请微信支付，到现在订阅号都可以升级至服务号，服务号将承担着微信商业化的重要一步，推进微信商业化进程。
 
二、微信支付+线下场景深度结合，成为移动互联网O2O真正门票。9月份的微信新增“刷卡”功能，已经具备进入线下市场的能力，而微信5.5的到来，卡包功能真正现实钱包的支付形式，形成“商户+用户+微信支付”的消费O2O商业闭环。
 
可以肯定的是，微信支付会在社交属性、位置属性（LBS）、支付闭环、沟通体系全面打通，成为下一个增长点。
 
三、微信开发者规范化。近期腾讯全球合作伙伴大会上已经向第三方开放了平台授权登陆资质，这是微信对第三方服务商又一次市场规范化。未来微信商业需要利用市场上的第三方，把平台、将接口交给第三方去做，对接微信支付，服务微商。微信第三方承接着微信商业与C端客户的桥梁，让以微盟、微客来、口袋通为代表的B2C模式在微信商业化中将终端客户牢牢把住。
 
 
四、微信将为大型CRM提供更多的支持，开放更多的集成CRM管理解决方案。以此让微信商业化在重体验轻营销的路上更加深入下去，为企业提供更多体验场景，为消费者提供更多高粘性工具。
 
五、微信应进一步控制微信公众号数量，提升整体微信用户体验，同时为草根微信公众号运营者提供新的机会。微信目前公众号的数量达到820万，并以每天1.5万个的数量增长，除去僵尸账号不说，现在微信公众号的信息同质化太严重，尤其是信息类的内容。微信也将再度开放搜索功能，重新定位朋友圈（微商）生态链，后期，微信可能将在朋友圈（微商）信息中增加检索和订阅功能。
 
微信还很年轻，在商业化这条道路上应该多给它点时间，承载着太多人的希望，微信商业化之路坚持、稳妥，有权衡的往下走，未必不是件好事。